[Web] 三小！Facebook居然Block了我的blog？

如果你真的要我說什麼，我開始覺得Facebook該去給我吃屎了！

為什麼我的Blog會被Facebook標記為SPAM啊！這什麼道理啊！這樣沒有人可以分享我精闢的虎爛了啦！我要哭哭！

[Career] 老闆，你為什麼有病啊啊啊啊！

說到今天這個主題，我其實也醞釀很久了(是要大便嗎？)。當然，這並不只是我的故事，這是集結我身邊正在職涯苦海中載浮載沉眾多冤魂的意志。簡言之，這是篇怨念文。等等，說書開始之前，我真的要先消毒一下阿，我的老闆人真的很好耶，我的公司，真的是我見過最好的公司了！各位，以下言論，純粹虎爛，如果你看到這例子實在太貼切了，也絕對不要對號入座唷！啾~*

又是Monday Blue的開始，有時候總是覺得老闆是怎麼了，是先天不良還是後天失調，為什麼他們腦袋的構造總是與我們不同？是不太好的不同。

老闆，你為什麼有病啊！

情境一：老闆真的好關心你
老闆：(老闆走過來) 唷，你在幹嘛？
我：(認真樣) 報告老闆，我在做你剛剛交代的業績報表。
老闆：(老闆去上廁所回來) 唷，你在幹嘛？
我：(迷惑樣) 報告老闆，我在做你剛剛交代的業績報表。
老闆：是喔，繼續加油。對了，待會開會要那個專案A的進度，你快點整理一下！很急。(老闆打開網拍，突然回頭) 唷，你在幹嘛？
我：(苦笑樣) 報告老闆，我在做你剛剛交代的專案A的進度。
老闆：是喔。你要記得順便整理一下早上會議的紀錄。不急，慢慢來。(老闆回頭，突然又轉頭) 唷，你到底在幹嘛？
我：(三小樣再轉成苦笑樣) 報告老闆，我在做專案A的進度還有你剛剛交代的業績報表！
老闆：是喔。不對啊！你怎麼做這麼慢！那我要早上會議的紀錄在哪裡？
我：(真的是三小樣) 報告老闆，我還沒開始弄會議紀錄，你不是說不急嗎？
老闆：唉唷，你做的慢是怪我囉？我又不是沒有給你時間！你很奇怪耶！
我：(老闆，如果你不要一直關心我，我真的可以很快就做好了…) 報告老闆，是的，老闆英明！

情境二：老闆真的好聰明
老闆：你把你做的報表拿來給我看。
我：報告老闆，這個報告的目的是要解釋這個月的銷售與上個月的差異以及相對可行的解決方案，然後這個表格要這樣看…(被打斷)
老闆：免多說，我自己看。(看一秒)你這個表格在講什麼，你不跟我說這表格怎麼讀，我怎麼知道你的資料從哪來？免多說，我自己看。阿不對阿，你這樣的呈現不好，你行跟列要交換阿，這樣看起來才漂亮。(再看幾眼) 你怎麼會犯這麼明顯的錯誤呢，"重要"的英文明明就是Impossible，怎麼會是Important呢！你這樣真的不行，資質太差了。來，你要這樣改這樣改。我有沒有很好，我一個字一個字幫你改。拿去，改好了，你把投影片的內容照我的更新一下。(我一字不漏地Key進去) 嗯，(看了一眼) 嗯。你怎麼這樣改呢！我講的話你有聽進去嗎？電腦拿來，我自己改。你看，兩三下就改好了！這樣才是大老闆喜歡的樣子嘛！
我：(明明就是一模一樣…) 老闆英明！

情境三：老闆真的超有建設性的
(會議中)
老闆：根據我的分析(指著我的簡報)，現在生意的問題就是通路上的投資不夠。
別的老闆：這個分析真的不簡單，但是你要知道現在公司獲利很緊，要再多投資真的有點難。
老闆：可是現在的投資針對競爭者就是不夠阿。你不給我資金，那我要下修我的目標。
別的老闆：你不行修正目標阿，這樣我們要怎麼跟大老板交代？
老闆：那你給我錢啊！
別的老闆：可是公司獲利很緊啊！
老闆：那我要下修目標！
別的老闆：你不能下修目標！大老闆會生氣！
老闆：那你給我錢啊！
別的老闆：可是公司獲利很緊啊！
我：(糟糕，開始鬼打牆了) 啊！大老闆來了！
大老闆：怎樣啊？(看著投影片) 啊！我們對通路的投資不足阿，哎呀，比競爭者少啊！
老闆：是阿，所以我們必須要投資多一點！
大老闆：那就投資啊！
別的老闆：但是現在公司的獲利狀況不太好！
大老闆：那就不投資吧！
老闆：那這樣我生意做不下去。
大老闆：是阿！生意還是要做到，目標不能調整。那…那就叫競爭者少投資點好了！
老闆、別的老闆、我：(大驚！)
大老闆：哎呀，好像不太實際。
老闆、別的老闆、我：(好險！)
大老闆：喂，我覺得你的數字有錯，回去重算，明天再找我過來。還有，你這表格阿，這行跟列要交換過來比較好看。原來重要的英文是Impossible呀！
我：什麼！(我們開了三小時的會議為了什麼？)
老闆：大老闆英明！是我的下屬算錯了！您說的對極了！
我：什麼！(老闆，你的衣服掉了，你的肩膀在哪？)

我想相信各位的身邊總是會出現著上述的情境。有時候真的打破了頭真的想不通老闆在想什麼？老闆，你是不是真的有病？但是，請聽我說，其實老闆不是真的有病，有病的是你們的組織。換個角度想，老闆的病症不外乎就是：

• 我要管你，我才是好老闆：我們都以為當了老板的人都有控制慾的病症，但這其實是組織的問題。一來是組織沒要告訴你老板要怎麼帶領你，老闆也真的不知道要怎麼樣才可以當老闆；二來是組織的陋習造成老闆如果不管你就無法展現出他是老闆的權力，這是組織設計讓不適任的人成為你的老闆；最後，(其實是常常遇到的) 組織工作設計不良，老闆真的太閒沒事做卻又被合理化說你的事情就要由你的下屬執行，老闆要想的是策略層面的事情。               老闆呀，你總是只會出一張嘴，你這麼厲害為什麼不自己做？老闆說，我是老闆所以我只要出一張嘴。這不是你老闆有病，是你的組織合理化了你老闆的行為。

• 我要管你，這才是公司要的東西：有時候我們會懷疑，為什麼老闆總是要管東管西的，為什麼寫的每個報告總是要字字計較，impossible還要改成important？不要怪你老闆，是組織的問題。組織的運作需要一些約定成俗的內規(Norm)，有些合理有些不合理(雖然大部分還滿沒有效率的)，但這是組織階層化的必然性也是必須要創造的官僚成本，畢竟，有些內控的達成，就是藉由某些多餘程序的把關。老闆為什麼要管你，因為他也想要把你社會化成為這組織的一員。老闆為什麼會成為你的老闆，是因為他藉由社會化形塑自己以契合組織的遊戲規則，這樣他才有機會在組織裡的升遷制度勝出而脫穎而出。             你總是疑惑，我老闆能力這麼差，為什麼會當我老闆？因為所謂的升遷，並不是你認為的工作能力就說的算，而是公司組織自行定義出來的維度(有些客觀有些主觀，有時還會跟著時間變動)，只要適合這遊戲規則的人，就會成為你的老闆，如此而已。

• 我要管你，這才是老闆想要的東西：最後，不要因為你老闆為什麼總是要你做一些奇怪的事情而暗自哭泣。其實阿，大家都活在一個上下交相賊，互相拍馬屁的世界。你想想，不都一個樣嘛－馬屁。老闆今天突然發瘋情緒化(要記住每個月的這個週期)，你(背地裡罵聲草尼馬)還是額首稱臣苦笑傻笑科科笑。你老闆不也是窮極努力想要迎合大老闆的心意，有時還暗自哭泣為什麼永遠都猜錯大老闆的意思(其實大老闆也是在猜大大老闆的意思)。               難道官大學問就真的比較大嗎？別難過，這就是官僚，這就是組織化必然的成本，無止盡的浪費就耗在賊來賊去的每一天！多麼的沒好！

你的老闆有病嗎？你是否覺得痛苦的要死？相信我，有病的不是你老闆，是你的組織，而且這是再也正常不過的！我相信至少有90%的企業深受官僚成本所害，只是生病的程度有深有淺。如果你像我一樣幸運，待在好組織遇到好老闆，恭喜你，你真爽。相對的，如果你真的不幸遇到了發瘋的老闆，先聽聽我的建議：

• 你老闆有病，絕對不會是你選擇離開這公司的理由：老闆只是一時的，他不會是你永遠的老闆，他也不會永遠都是發瘋的(也許下一步是癡呆，這是好事)。你因為你老闆的瘋癲而打退堂鼓，這就是你的不爭氣。回歸上一段論述，有病的是你的組織，而不是你老闆。相對的，你老闆有病，也不代表你的組織真的病入膏肓。

• 當然，組織真的有病了，你也別再浪費時間了：你老闆的病症是組織癌症(稱之官僚)的見微知著版。看看你的老闆，看看你老闆的老闆與別的老闆，是否大家都如此的瘋瘋癲癲。(參閱上一篇Power of You)如果你對自己還有期許，請Do Something，不要再浪費自己的時間，外在的風風雨雨都只是過眼雲煙，快點跳脫並找到你自己願意投入的領域。從現在開始，你要為自己而活阿！

• 最後，這一切都是選擇，終究都是要被同化的：人活在這社會裡，總是要進行一定程度的社會化，遵守必要地規範，這是現在公民社會運作的根基。但是！只有你才能選擇自己的生活。如果你必須要被同化在特定的組織裡，這也要是你經由選擇(且問心無愧)而承擔的世界。也許你選擇脫離組織，活在創創創產業裡自由自在，也或者你選擇活在老闆有病的企業裡(請參閱上上篇：孩子們別再幻想了)，各有利弊也無分對錯，只要這是經由你自我意識而自由選擇的結果，都是美事一樁！

 ...「太宗之為此，所以求此名也。」然安知夫縱之去也，不意其必來以冀免，所以縱之乎？又安知夫被縱而去也，不意其自歸而必獲免，所以復來乎？夫意其必來而縱之，是上賊下之情也；意其必免而復來，是下賊上之心也。吾見上下交相賊，以成此名也，烏有所謂施恩德與夫知信義者哉？...(語出：歐陽修 縱囚論)

最近我身邊常常流傳著這個圖片，當哪天老闆交相賊時，看著這張圖片，就相視而笑吧！喔耶！

[Career] POWER OF YOU!!!

先來平衡報導一下，我真的不知道上一篇文章會如此的轟動武林，難道都沒有人講過實話嗎？言歸正傳，雖然我舉了一些很含蓄(但聽說很直接)的職場真相，但去P先生那兒工作其實也不是真的那樣地”糟糕”，就個人的發展而言，仍然是最好的選擇(HR大姐有聽到吼，我很乖的)。
再者，我也不想一竿子打翻一條船，我相信有不少的孩子其實是有堅定的夢想，他就是想要藉由M先生的經歷與國外的MBA快速擠身世界菁英的行列。各位真的要為他們鼓鼓掌，一來他們以後可能常在商周出沒，二來，希望他們的肝一切安好。科科。

YOU!  YOU!   YOU!   YOU!   YOU!   YOU!   YOU!  YOU!

好，每篇文章開始，總是要鋪個梗。是否真實，看看就好，說書嘛，總是需要東西起頭的。故事是從這邊開始的。


自從上次文章發表後，如雪花般的信件寄到我的信箱(我真的很認真有一一回覆)。問題不外乎是－
1. 學長，我想要投P&G啦！
(孩子，你到底有沒有在看我的文章？)
2. 學長，我不知道我以後要出國唸書還是創業還是去P&G工作？
(孩子，你問我我問誰？還有，你到底有沒有在看我的文章？)
3. 學長，附件是我的履歷，為什麼都沒有公司找我面試？
(孩子，我真的不願意說，但是你的履歷真的不太理想。)
4. (這個超中肯) 先生，我真的覺得你都在講屁話！
(謝謝指教，我會提出我的Intervention Plan的。)


最後，有一個引起我興趣的，以下改編節錄：

學長，我曾經滿懷著夢想(其實是幻想)，也成功抵達聽說很美好的公司，但是，這公司真的有夠草泥馬的。我每天都活得很辛苦，不論是生理或心理上，都處於地獄式的煎熬。可是我工作還不滿兩年，我怕我這樣離職會被貼上忠誠度差的標籤。我也不知道我下一份工作要找什麼？雖然這工作的薪水真的很好，但是我真的不喜歡這樣出賣我的靈魂。可是如果我去做我想要做的工作，薪水必然少掉一半，不知道朋友、家人會是怎樣看我的？我這樣苟且偷生下去，我真的能成為CEO嗎？我該怎麼辦？我該怎麼辦？我該怎麼辦？(他開始鬼打牆了，以下略)。

看到這麼楚楚可憐的求救，我好生覺得可憐，雖然我的直覺反應是：孩子，第一，你到底有沒有看我文章啦！明明最後一段就有建議了！第二，你一直怎麼辦，你問我，我問誰啊？但我不會這麼狠心啦，後來花了點時間了解他的處境，我豁然發現大部分孩子們的問題癥結都是誤解或忘記了：


你存在的意義，不論是求學、找工作、或工作中，都是在同時培植與發揮你自己的價值。外面的花花草草，M先生P先生又怎樣，薪水又怎樣，工作幾年又怎樣，重點是你啊！你的價值！

It is all about YOU, and the power of YOU.

Question: 面對你的人生，你覺得－
A. 我想要活的精采有價值
B. 我很認命又很命賤，而且Winson一定都是在唬爛。
→ 選A的請繼續，選B的請按End。


話說前頭，以下要分享的並不是普世皆能接受的想法，可能有些偏激，請謹慎服用。


從策略學派*的觀點，你是哪一種人？
我一直認為，如果把人視為公司，我們是需要策略去規劃我們的職涯的。有學過管理學的，通常不會陌生於下面兩種詞彙："波特五力分析"與"核心競爭力"。這兩個名詞其實代表著兩種纏鬥近三十年的策略學派。組織經濟學派(Industrial Organization)，領頭的就是赫赫有名的麥可‧波特(Michael M. Porter; 以下簡稱波哥)，相對的，與其相輔相成(還是一直吵架的)是資源基礎觀點(Resource-based View)，帶頭的是蓋瑞‧哈默爾(Gary Hamel, 以下簡稱為哈哈哥)。

 對波哥而言：
這是一個Outside In的觀點。一個公司是否可以獲得超額利潤，主要在於關係於外部的環境，該公司能否進入吸引人的產業。只要找到對的產業進去，你躺著就有錢賺，直到該產業度過生命周期成為苟延殘喘的狗，所以才會有BCG矩陣，教導公司如何管理Portfolio以持續維持獲利。對波哥來說，從經濟學的角度，你是誰並不重要(他假設公司都是同質的)，你選的產業才是重要的！ 


對哈哈哥而言：
這是一個Inside Out的觀點。一個公司是否可以賺錢，其實關鍵的是該公司的核心競爭力，也就是公司運用核心資產創造核心產品的能耐。只要有扎實的資源，公司的持續延展既有的核心產品去不同的產業，仍然可以取得競爭優勢。哈哈哥關心的是這間公司，是否具有難以被複製取代的資源，只要有足夠的核心競爭力，在哪個產業都可以活得很好。
* 在後續策略界的發展，其實IO與RBV的界線並非切分地如此的清楚，整合後起之知識管理學派，其實各學派的觀點可適用於企業發展的不同階段。有興趣的人，請多看哈佛商業評論。科科。


這兩個學派跟我們職涯有啥關係？
→ 波哥與你：
如果你信仰的是波哥的世界，其實這一切都再也簡單不過了。唸書就要唸到一中、一女，考大學就要念台大，最好是電機系或是財金系。出去工作了，就要去蓮花科當工程師、麥肯肯當BA、花騎當MA。因為這些都是Cash Cow，我就可以賺飽飽，未來的生活沒煩惱唷！蛤，你問我要怎樣才能進去？我不知道耶，我以為他們的招募都是隨機過程還是祖先有保佑。你是誰不重要，你進什麼公司才重要。


→ 哈哈哥與你：
如果你信仰的是哈哈哥的世界，這生活就有點辛苦了，你要慢慢的去積累你的核心能耐，你要找到自己所擅長的地方，你要一直孤單的持續努力自己堅持的方向。直到有一天，你有適當的核心能耐，你在哪裡都會活的很好的！你進什麼公司不重要，你是誰比較重要！


(這樣看起來我的立場很明確)


為什麼我認為哈哈哥才適合我們年輕人呢？
1. 如果每個人都搶破頭要去好的地方，那去不成的人不就是被宣判為輸家，情何已堪？難道沒去花騎被騎，就代表我未來是惡夢了嗎？
2. 天生我材必有用不是唬爛的，每個人都有上帝賦予所應該施展的抱負，你沒有必要為了只是產業的吸引度，而去背棄自己的本性。社會的期許、薪水職位、或是(最常聽到的)爸媽說，這些都是外面的花花草草，真的只是過眼雲煙。如果要你用你的靈魂去兌換，你願意嗎？
3. 從公司招募的角度，當然是要找"適合的人"，而不是只是"優秀的人"。如果是這樣，麥肯肯就去找一堆醫學系的人啦，腦袋好抗壓性又高(我猜啦)。就是這種期待的不對稱，才讓大部分人在找工作時，充滿著驚喜！
4. 生命苦短，每天大笑幾句哈哈對身體有益，哈哈。


Question: 面對你的人生，你覺得－
A. 其實我真的聽不懂你在講什麼
B. 我紮紮實實地覺得我就是相信波哥的說法，我超優秀滴！而且我喜歡喝波哥。
→ 選A的請繼續，選B的請按End。


如果你真的覺得我講得有一點點道理，請你聽聽我的勸：


朋友們，請別再自己騙自己了！
朋友們，如果你工作的很痛苦，那就趕快去找下一片天呀。重點是你要一直培植你的核心競爭力啊！請不要說，我等我待滿兩年就走或是等我promote就走。事實是，你真的撐到兩年又怎樣，接下來的日子你又有什麼樣的成長？還不都是心不甘情不願地浪費時間。等我升職又是更好笑的，如果你都不熱愛你現在做的事情，你要怎麼升職？就算升職了，你還走的掉嗎？通常說過這種話的，在公司都待的很久。如果你都遲遲無法下定決心，那就快承認你很命賤。別再想東想西了，繼續賣肝就是了。但是，如果你對自我還有一點渴望，請Do Something，從現在開始，你要為自己而活！


孩子們，不要再被騙了！
孩子們，如果你們看過上一篇文章(孩子們，別再幻想了！)，我希望你們真的不要再幻想了。人生的路有很多條，你要找到你適合的路，不是大家說的成功，就會是你應該要追逐的成功。展現出你的價值，就要好好寫你的履歷，不是為了要讓你進大公司，而是要讓你找到適合的公司。履歷要告訴面試者的不是你做過了什麼事，而是你做過的事所造成的影響力。這些影響力，才能構成你的價值之所在。培植你的價值，你就要相信你自己的夢想，只要你想清楚了(你真的要清楚你為何而戰)，就要去追求。沒有人會告訴你對與錯，就算失敗了又怎樣，再爬起來就好。從現在開始，你要為自己而活！


各位，請跟我複誦一次：

從現在開始，你要為自己而活啊！

Question: 聽了以上建議，面對你的人生，你覺得－
A. Winson，你這篇寫太長了。
B. 我命賤。
→ 選A的請End，選B的請按End。


講到這邊，我不是要大家忽略現實的考量，但是大家都把現實看得太重了。人活著，不就是要活得精采嗎？各位都還年輕，如果這麼早就放棄了自我的價值，那…我也不知道該如何是好了。反過來說，活在波哥的世界的確比較輕鬆，社會上已經為你規劃好了既定的旅途，只要一步一步走，通常不會走錯路。但如果你心有不甘，真心想要脫離輪迴，請放下你的執念，Do Something吧！阿彌佗佛！各位朋友及孩子們，如果有困擾，歡迎與我這心靈偏激大師聊聊，我只開放回覆前十名聽眾。謝謝大家！


喔對了，你們會問，我如果文章中就按End的人會怎麼樣？老實說，我不知道。我還沒想到梗。打到一半就爆藍屏，你要我情何以堪。到底要不要辦座談會呢？

[Career] 孩子們，別再幻想了。

故事是從這裡開始的。(是否真實客棺請別探究了。說書嘛，總是要找些梗的。)

美好的半日翹班天(噓，這絕對是假的，我很認真上班的)，閒閒沒事回到管院來個懷舊之旅。途中也遇到了幾位優秀的商研學弟妹，不可避免地，我又開始嘴砲身為一個Fortune top 500的FMCG之首的財務分析師到底有多厲害，這個公司又如何如此地無可救藥。屁了一堆沒有價值的論述後，我豁然發現唯一也最重要地分享只是一句話：

孩子，你們別再幻想了！

Question：面對於你的職涯，你想要－

A. 探索人生的價值與方向。

B. 得過且過，忍辱偷生。

→ 選A的請繼續閱讀，選B的請按End。

繼續。我這裡不是要排除生命幻想帶給我們的美好，我只想要讓你們明白－你們是否抱持了正確的幻想？

(以下的幻想，純粹是我的幻想，你別對號入座阿)

• 幻想一：
• 喔！身為一個管院的精英份子，我要積極參加社團活動與企業競賽，然後要講了一口純正偽ABC的英文，畢業後一瞬間，我要在世界有名的M先生、B先生跟B先生的兄弟、不然A先生也不錯裡當體面的管理顧問，在世界飛來飛去的時間不用長，兩年就夠，然後我可以去念一個世界前十三大的MBA，最好是有蓋一個H在我頭上最好喏。太好了，只要可以學成歸國，我的未來飛黃騰達不是夢！

• 幻想二：
• 喔！我好喜歡行銷喔！我覺得行銷真的是世界上最美好的工作，我可以盡情揮灑我的創意，包裝我的產品，拍出漂亮的廣告！蛤～要去哪裡工作啊！當然要去P先生、L小姐、或是U媽媽那裡工作阿。(謎之聲：小朋友，你是不是忘記這世界上還有一些廣告傳播公司啊？)蛤～你是說O阿姨阿？我才不要啦，那邊薪水好低，我不依！

在我有限與年輕學子對談的經驗裡，特別是拿過"書卷"的，十個內有九個有這其二的幻想，當然，拿"卷書"(書卷倒過來)的孩子們，通常不會跟我聊這種話題。再一次，我沒有要排除各位可以幻想的美好。但是，你真的了解你的幻想嗎？就讓我問你幾個問題：(順便自問自答)

針對幻想一：

I: 你告訴我，為什麼你畢業就要去管顧？

U: 因為去管顧，我可以快速地接受磨練，看透這市場的全貌，也可以與世界一流人才交流，並增進世界觀。更重要的是，他對我申請國外頂尖MBA是莫大的加分！

I: 那你告訴我，為什麼你要去念國外一流的MBA？

U: 因為去國外唸MBA，我可以快速地接受磨練，看透這市場的全貌，也可以與世界一流人才交流，並增進世界觀。更重要的是，他對我未來的職涯是莫大的加分！

I: (奇怪，怎麼感覺一模一樣)那孩子，你告訴我，那你唸完MBA之後，你要去哪裡？還有，你托福考幾分，感覺你模板很熟耶？

U: 報告學長，我托福考的不太好，只有110分，但我模板倒是真的很熟。念完MBA後，我要去"世界一流的企業"工作，在那裡，我可以妥善地接受磨練，看透這產業的全貌，也可以與世界一流人才交流，並增進世界觀。更重要的是，他對我未來未來的職涯是莫大的加分！

I: (看來有多換一點字) 孩子，既然如此，你又這麼優秀，為什麼你不畢業直接去"世界一流的企業"工作就好了，何必繞這麼大一圈呢？

U: 我...因為對職涯有莫大的加分...(孩子夠了別再跳針了)

有些話不要講的太明白，我也希望你們不會是我幻想的這個跳針孩子。下一個：

針對幻想二：

I: 孩子，我就有話直說了。去P先生那做行銷，真的是個火坑！

U: 蛤，怎麼會，行銷明明就是很FANCY的地方啊！我要把我包裝弄得超華麗！

I: 孩子，全球設計好的產品樣式，你想動都不能動。

U: 蛤，那我最想要弄出超酷的廣告！

I: 孩子，廣告是中國總部給的，你不能自己拍。

U：蛤，是喔。那我要做很有創意的行銷公關活動！

I: 孩子，這些創意都是Agency給你的，你也沒這閒工夫去想。

U: 蛤，那聽起來我什麼事都不用做啊？怎麼會工時很長？

I: 孩子，很簡單，你每天有三百封E-mail要讀，兩百封要批准，一百封要你求你老闆批准。還有無止境的會議，只是為了探討你為什麼這個月少Ship了一箱產品以及你的Action Plan是什麼。

U: 蛤，好慘喔！要怎樣才會沒有這麼悲慘？

I: 孩子，很簡單，先學會下跪吧！

U: 蛤，好慘喔！好慘喔！好慘喔！可是好酷喔！學長，可以幫我轉履歷嗎？

I: 啥？(難道這就是所謂的，不跳入火坑，怎知火坑很燒呢？)

我想我已經講的很白了。你真的還有幻想嗎？幻想不是壞事，但你覺得你還抱著正確的幻想嗎？其實我講這麼多故事，只是要讓你想清楚，你真的知道你在追求什麼嗎？

Question：面對於你的職涯，你－

A. 其實被我搞混了。

B. 覺得我在唬爛但是很好笑。

→ 選A的請繼續閱讀，選B的請按End。

其實論點真的很簡單，各位都太優秀了，或多或少都存在著"精英的迷思"。我就是要念一中、上台大、去大企業上班。我不是說這樣子的爬階梯不好，但是各位優秀的孩子們值得更好的發展。時代不一樣了，"你"才是價值的所在。請聽聽我的建議：

• 根本上，請別再用外在的標籤去評價你自己了：在哪裡上班，薪水多少，這些並不能構成你的價值，而是你能貢獻出多少才重要吧！更實在的，你的起薪從哪開始，真的不太關鍵，而是你在重要的人生時刻(有人說三十歲？)一躍而起，在世界的舞台展露頭角！
• 你真的要想清楚你到底是在追求什麼：請不斷的問你自己同樣的問題－我為什麼要選擇這樣的一條路？為什麼？沒有別的路可以走嗎？我為什麼要執著？如果沒有完成這一步，我會怎麼樣嗎？判準在哪－"問心無愧了無遺憾"
• 職涯追求的是一種配適，而不是RPG任務：我的觀點可能不是普世皆能接受，但試著思考看看，公司為什麼要hire你，是因為你可以為公司創造價值，你有獨特的能耐與潛能，重點在於你，而不是你達成了多少事。重點在於你，其他的經歷只是你的Supporting Documents。記得，不要刻意讓"你"去追求經歷，而是要你去創造經歷。

聽完我的建議，還是一樣的問題：

Question：面對於你的職涯，你－

A. 其實還是搞不懂。

B. 覺得我在唬爛但是很好笑。

→ 選A的請按End，選B的請按End。

老話一句，孩子們，別再幻想了，人生的路不只有一條。成功是自己定義出來的。有興趣的孩子們，或是需要職涯協助的孩子們，歡迎寄給我你們的履歷，讓我這履歷大師幫你瞧瞧(太多人寄給我了，我真的回不完啦！暫時先停止這服務。這樣好了！我直接開個座談會啦！擇日一起來聊，大家說好不好啊！)

對了，對於一開始就按End的人們，恭喜！你們都有成為財星五百大企業執行長的能耐了！

Winson

[Career] = new Tag()

Starting from this tag, I will share my rebelliousness on a b-school student's career path. Hey, you! Are you sure you are perusing a promising future?


Are you sure?

Hello World!

Wow. As a tech-geek in B-school, I cannot resist initiating any platform without "Hello World".


Well, I would prefer "Modeling" rather than "Writing & Sharing". Yet, this is a journey, and ivory should get broken. This is also a critical moment to settle a key milestone of my life.


The following part of my life is going to get watched, checked, and criticized. Anyone (lucky you) is reading my words. You are my audience and you are my angel. Let's share and grow. This is a "Journey of Faith".


Should I be organized? I am not sure. Try to find me in below categories:

• Business @Web 2.0
• Philosophy @Life, Value, Truth
• Music @Electronic Music
• Winson Liu @Readme.txt

Nice Job! Man!

Winson